方大集團達州鋼鐵:“黨建為魂”助推企業高質量發展
2023年3月6日,習近平總書記看望參加全國政協十四屆一次會議的民建、工商聯界委員,并參加聯組會,聽取意見和建議時指出,要優化民營企業發展環境,破除制約民營企業公平參與市場競爭的制度障礙,依法維護民營企業產權和企業家權益,從制度和法律上把對國企民企平等對待的要求落下來,鼓勵和支持民營經濟和民營企業發展壯大,提振市場預期和信心。
2020年5月25日,方大鋼鐵依法依規成為達州鋼鐵的第一大股東,達州鋼鐵正式加入方大集團。2020年6月3日,達州市人民政府與遼寧方大集團實業有限公司簽署《戰略合作協議》,與江西方大鋼鐵集團簽署《達鋼集團異地搬遷轉型發展合作協議》,雙方將加快實施達州鋼鐵異地搬遷轉型發展項目。在方大集團帶領下,當前,達州鋼鐵正在實施異地搬遷轉型發展戰略,走高質量發展道路,全新的達州鋼鐵將打造成西部極具競爭力的綠色環保型、創新發展型、智慧制造型優質釩鈦鋼鐵示范基地。
混改三年來,達州鋼鐵發生了翻天覆地的變化,“2020年6至12月,達州鋼鐵半年時間實現考核利潤9.7億元,上繳稅金5.08億元,噸材利潤邁入行業前十名”、2021年3月18日,達州鋼鐵混改實現年利稅15億元獲得“2020四川十大經濟影響力事件”榮譽稱號、2022年9月22日,達州鋼鐵榮獲“全國和諧勞動關系創建示范企業”榮譽稱號,員工幸福感和獲得感不斷增強……
一路走來,在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下,達州鋼鐵到底發生了哪些變化?
“時間真的很快,我們加入方大集團快三年了,回想剛剛加入方大集團那段時間,我們對兄弟單位幫扶組開展的宣講,不是很相信,什么發手機、孝敬父母金、利潤獎……總覺得那是在吹?!,F在,快三年了,我們的工資待遇提升了,手機也領了兩次了,朋友們一提到方大達州鋼鐵,總會豎起大拇指?!边_州鋼鐵員工黃師傅分享說。
“不減一名員工、不減一分錢工資、不減一分錢福利待遇?!逼髽I再困難,“三個不減”的“硬指標”不變,不允許把員工推向社會,給國家添麻煩。
混改三年來,在方大集團的關心下,除員工工資大幅增長外,達州鋼鐵相繼實施免費工作餐、兩次配發手機福利、通信話費補貼、醫療費用資助、“孝敬父母金”、基本工資增長等福利和政策,福利已從員工本人延伸到員工配偶、子女、父母,真正讓員工感受到“一人在方大,全家有保障”。
“工作有節奏感、有規律,思想觀念不斷轉變,工資待遇很穩定,已經習慣當前的工作模式,很踏實,也很幸福?!狈酱筮_州鋼鐵員工這樣感慨。三年來,員工們心懷感恩,砥礪前行,把企業當成自己家,方大達州鋼鐵完成了蛻變。這無疑是員工們對方大集團混改達州鋼鐵成果的充分認同。
時間回到2020年5月,混改初期為了讓達州鋼鐵快速融入,方大集團抽調精兵強將,組建對接幫扶小組深入達州鋼鐵現場,用自己的親身經歷和兄弟企業的發展歷程,圍繞方大集團的企業價值觀、福利政策、隊伍建設等方面,與達州鋼鐵員工面對面交流,為大家答疑解惑,讓大家切實感受到方大集團的關愛與溫暖,感受到企業體制與機制的活力。
現在達州鋼鐵擁有完善的管理制度,涉及生產經營、安全環保、降本增效及搬遷建設等各個環節,提高了員工的制度意識、責任意識、紅線意識。如今,規范的制度涉及企業發展的每一個細節,依法依規,公平公正,簡單透明,照章辦事的工作作風已深入人心,辦事效率也大大提高。
混改三來,達州鋼鐵加強了對標工作,對照兄弟企業、行業先進指標找差距,添措施,堵漏洞,梳理調整了一系列與兄弟鋼廠的核算口徑差異,增加了成本、效益分析的頻次,提高分析質量,公司生產成本大幅下降。
創新的體制機制,讓達州鋼鐵的發展信心更強勁。加入方大集團以來,全面實行“賽馬”機制,從生產經營、設備能源、采購銷售、成本管控到黨建宣傳、現場環境、工會、辦公系統,開展全方位的“賽馬”,通過“比學趕幫超”獎優罰劣激活內生動力。各部門、分廠和崗位間遵循鋼鐵行業發展規律,整合裝備、技術、人才、區位等綜合優勢,形成“萬馬奔騰”的氛圍?!百愸R”機制逐步延伸到企業發展的方方面面,最大限度挖掘產銷潛力,激發廣大員工的干事活力。
新的機制還體現在讓員工共享企業發展成果,手機福利是2020年達州鋼鐵加入方大集團后的一項惠及全體員工的福利,混改三年,達州鋼鐵已兩次向員工發放手機福利,2020年8月31日發放手機4964部,2022年6月1日發放手機5593部,讓員工實實在在共享企業發展成果。
多方面的激勵機制,將員工的收益和企業的效益緊緊聯系在一起,充分激發員工的內生動力,由“要我干”變為“我要干好”,極大調動了廣大員工投身企業建設的積極性,企業盈利能力大幅提升,生產經營呈現良性發展態勢。
混改三年,方大集團為達州鋼鐵帶來了精細化的管理理念,以“變、干、實”工作總要求為基石,以“深、實、細、準、效”的五字方針為指導,各單位圍繞“效益最大化”這一中心任務,全面開動腦筋,鼓勵員工通過精細化操作、精細化管理,為企業各個環節“堵漏、挖潛、增效”。
全面開展“小改小革”活動,就是實施精細化管理的典型體現。2022年1-11月,達州鋼鐵共采納小改小革共331條,合理化建議662條,獎勵金額達到50萬元左右。其中煉鋼廠“轉爐增加留渣量,降低石灰消耗”小改小革項目,獲得獎金2萬元;煉鐵廠“改造返礦回收篩,增大礦丁回收比例”項目獲得獎勵2萬元……
達州鋼鐵“塊礦進入燒結環冷在線烘干技術”就是一項很貼合生產實際的技改項目,該項目被評為方大集團2022年度優秀小改小革項目。員工黃波說:“‘塊礦進入燒結環冷在線烘干’技改項目,解決了困擾我們原料車間已久的塊礦篩分難度大、沿線工友勞動強度大等實際困難,不僅提高了塊礦入爐質量,還降低了原料成本?!?/span>
現在,全體員工愛廠如家,從節約一度電、一滴水、一張紙,回收一塊磚、一根鐵絲做起。生產技術上大力優化煉鐵配礦、焦化配煤結構,降低生產成本;原料采購方面,全面推行招標比價,“什么原料性價比最好,就采購什么”;銷售方面,努力追求資源流向、銷售價格、效益品種與生產計劃無縫銜接,全面建立了以效益為中心的生產經營體系。
數據最能體現發展歷程。數據的上升曲線,描繪出方大集團帶領達州鋼鐵逐夢的軌跡,也最能展現實施精細化管理的成果:近三年時間,達州鋼鐵實現利稅近40億元,上繳稅金15.92億元,僅2022年,主營業務收入達226億元;2022年,采購工作通過比價、招標、議標等方式,累計降本超1300余萬元;2023年1-2月工業產值比同期累計增長15.41%;
此外,方大達州鋼鐵還結合自身實際,投入資金打造大數據平臺,通過信息化水平的提升,用技術手段提高精細化管理水平,進一步提升公司盈利水平和競爭實力。
“經營企業一定要對國家有利,對企業有利,對員工有利”是方大集團的企業價值觀。三年來,方大達州鋼鐵積極履行社會責任,加大環保投入,解決社會就業,對地方經濟發展作出了突出貢獻。
方大集團董事局高度重視達州鋼鐵環保工作,要求達州鋼鐵在老廠區生產一天,環保治理的投入就不能停,只要國際國內有的環保技術、環保設備,有利于提高達州鋼鐵環保水平的就要趕緊做,而且要快做,要倒排工期,提升城市鋼廠的形象,為達州市創建文明城市作貢獻。對廠區要綠化、硬化、美化、亮化,改善員工工作環境,讓員工共享企業發展成果。三年來,達州鋼鐵廠區環境明顯改善,達州鋼鐵變革之恢宏畫卷,正徐徐展開。
三年來,達州鋼鐵先后投資4000萬元建成一套污水處理裝置;投資4270萬元進行廠區道路美化亮化;投資3058萬元治理達州鋼鐵達興能源生物脫酚區域、焦化回收區域、化工廠區域VOCs;投資4000萬元進行轉爐三次除塵改造;投資2730萬元改造一焦化廠焦爐煙氣脫硝及2號脫硫除塵系統;投資6700萬元建設達州鋼鐵達興能源二焦化廠煤場焦場大棚……
一個個環保工程項目,讓達州鋼鐵煥發出新的生機。體現了方大集團的企業擔當,印證了方大集團企業價值觀中“經營企業一定要對國家有利”的承諾。
成功沒有止境,挑戰永遠相伴。2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,更是方大達州鋼鐵持續推進搬遷升級的關鍵之年。方大達州鋼鐵必將以黨建工作引領生產經營,牢記初心使命,堅守產業報國、實業興邦,不懈努力,永遠奮斗,實現企業高質量發展,為地方經濟社會發展作出更大貢獻。
記者 張柳 毛會
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