從槽下到爐前，再到中控室，仔細巡查著各項設備運行狀況，手中的筆記本上記錄著生產指標數據……這就是煉鐵廠小高爐車間主任王鋒的工作日常。兢兢業業、盡職盡責是王鋒的代名詞，在他的帶領下，小高爐車間鐵水產量屢創新高，各項指標得到大幅提升。辛勤拼搏的道路上，王鋒用智慧和汗水在小高爐車間結下累累碩果，2022年度方大集團“勞動模范”這一榮譽便是對他工作最大的肯定。

臨危受命擔重任 攻堅克難創佳績

“2021年12月，小高爐車間生產工作一直徘徊不前，鐵水日均產量僅有1800余噸，不僅干部員工的收入受到影響，更重要的是公司效益下滑，車間上下士氣低落，一度陷入艱難困境?！毙「郀t車間員工感慨。

在小高爐爐況低迷的情況下，王鋒臨危受命、披掛上陣，擔任起小高爐車間主任之后，他深刻意識到自己肩擔重責，扭轉高爐不利局面迫在眉睫，須立即想辦法解決眼前的困難。關鍵時刻，王鋒組織車間骨干扎根一線，深入了解小高爐各項生產指標及生產設備具體狀況，面對現場高溫環境，王鋒沒有猶豫，憑著踏實肯干的韌勁迎難而上。

就這樣，經過不斷努力，王鋒結合前期小高爐反映出來的問題，提出“轉變固有思路，穩定基本產量，逐步強化指標”的發展總基調，根據工作實際制定了一整套全新的生產方案。堅持走中心氣流、強化爐況穩定性及爐缸熱制度、優化原料結構、堅持每天制定操作方針分析爐況……在王鋒的帶領下，2022年，小高爐車間63次刷新日產鐵水紀錄，高爐富氧率從4.98%提高至5.93%，各項生產指標均達到了較高水平，成功扭轉了小高爐爐況波動的局面。

“王鋒提議調整高爐風口進風面積，由原來的0.1487㎡調整到現在的0.1565㎡，這一舉措有效抑制了邊緣氣流問題，像這樣的例子數不勝數。他具有豐富的高爐實操能力和較強的管理水平，是煉鐵廠不可多得的優秀人才?！睙掕F廠副廠長李翔時說。

精益求精強管理 獎懲分明激人心

在王鋒看來，要想車間各項工作機制長久穩定運行，除了保障生產工作高效開展外，推動完善車間獎懲制度同樣是重中之重。“一個人‘單打獨干’是做不好工作的，必須各環節協調配合，大家擰成一股繩，才能看到問題、解決問題，只有這樣工作才能做好！”王鋒是這樣說的也是這樣做的。

在他的帶領下，小高爐車間嚴格執行公司規章制度，全面推進精細化管理。完善車間獎懲管理制度，建立長效工作機制，調動員工積極性和主動性是王鋒工作中的一大特色。在王鋒看來，“只有將車間每位員工的智慧和汗水凝聚起來，才能釋放出強大的力量?！睅е鴱娏业呢熑涡?，王鋒深入了解員工對于班組制度的思想感悟，利用班前班后會、中午休息等時間充分收集員工對于班組建設的相關建議，在公司和煉鐵廠的大力支持下，王鋒完成了一整套獎懲管理制度和賽馬考評機制，極大增強了團隊凝聚力和戰斗力。

車間全體干部員工在日常作業時嚴格執行規章制度，各級管理人員以身作則、主動擔當，每月從工作態度、工作能力和執行能力三個方面進行賽馬考評，對嚴重失職或管理上出現錯誤的人員進行淘汰，對表現優異、作風強硬的人員進行獎勵，營造了比學趕超、創先爭優、干事創業的濃厚氛圍。

多為降本增效益 狠抓設備出產量

降本增效是達州鋼鐵各單位常態化開展的一項重點工作，維護設備正常運行是降低生產成本、穩定高效生產的關鍵因素，王鋒深知預防設備故障對于生產的重要性，他根據生產實際制定了多項措施，切實保障了各項生產工作穩順運行。“小高爐車間始終堅持設備預防管理，將崗位巡檢與設備技術點檢有效結合，各個崗位定時按照點檢要求對機械裝置和電氣設備運行情況進行檢查，車間由下至上收集問題，針對設備隱患進行預防管控，大大提高了設備運轉周期?！蓖蹁h說。

此外，小高爐車間多措并舉，定期做好設備潤滑和電機清洗，按照故障周期提前安排維護保養，避免出現異常情況。有計劃組織周期性檢修工作，分系統開展雙月例修，提前收集檢修項目，組織討論安全和維修方案，對維修質量落實責任人進行跟蹤，保證既定時間內達到維修效果，確保設備處于最佳運行狀態，最大限度為高爐穩定高效生產提供設備支撐。

對王鋒而言，“敬業”已成為一種習慣，“精益”已成為一種追求，“專注”已成為一種態度，“創新”已成為一種使命。在他身上，我們看到了“方大勞?！钡木?；在他身上，我們看到了鋼鐵人干事創業的決心、爭創一流的信心和決心。

 記者：郭灃沂 通訊員：陳飛