“民營企業要踐行新發展理念，深刻把握民營經濟發展存在的不足和面臨的挑戰，轉變發展方式、調整產業結構、轉換增長動力，堅守主業、做強實業，自覺走高質量發展路子?！?月6日，習近平在看望參加政協會議的民建工商聯界委員時強調。

降本增效是設備材料管理的重要目標。“設備材料公司通過不斷完善、優化采購制度和流程，形成了符合實際、高效率的采購管理體系，實現了設備材料公司從傳統采購管理邁向標準化、制度化、精細化管理，有效助推設備材料采購工作提質增效?！痹O備材料公司經理潘傳云介紹。

從2020年6月到現在，設備材料公司針對部門采購工作“點多、面廣、流程長”的特點，通過轉變思路、精細化管理，對標采購、積極對接生產一線，在節約成本方面取得顯著成效，為企業降本增效工作作出了積極貢獻。

在設備材料公司剛成立初期，針對當時采購計劃完成率低、流程不規范、制度不熟悉、業務不熟練等問題，設備材料公司在部門內推行“堅持真抓實干、少說多干”的工作作風，針對各生產、輔助單位就設備、備品備件和材料使用過程中出現的問題，要求業務人員限時到現場落實情況，形成了快速反應、不怕困難、敢打硬仗的良好工作氛圍，并有效解決了一大批業務遺留問題，采購計劃完成率由初期的30%提高至當年年底的85%以上。同時，設備材料公司以歷史采購價格、兄弟鋼廠及周邊鋼廠采購價格為參考，通過全面加強采購對標工作，僅在2020年6-12月，便實現了采購降本5600余萬元，降本工作初顯成效。

面對起伏不定的市場原材料價格變化，設備材料公司不僅積極推進招議標、比價采購的對標降本工作，也在采購物資的綜合使用效率和節能降耗方面下足功夫。對內，設備材料公司積極邀請中國石化潤滑油有限公司、輸送帶行業專家到達州鋼鐵對生產單位技術人員及設備材料操作人員進行系統性培訓，達到了降低設備消耗、提高設備使用效率的目的。對外，面對市場設備材料價格大幅上漲，設備材料公司堅持采購降本不動搖，通過協調、穩定年標供應單位，促使供應單位按年標價格持續供貨，有效降低了采購成本和經營風險。此外，設備材料公司根據部門工作實際情況，將采購工作分為事前、事中、事后三個部分，在采購前做好與生產單位的協調，確保備品備件及材料各項參數指標準確可靠，在采購中結合歷史價格、兄弟鋼廠采購價格與報價單位磋商，力爭降低采購成本，在采購完成后與中標單位有效聯系溝通，確保按時、按質、按量供貨，保障生產順行。

“降本增效是企業發展永恒的話題，設備材料管理是企業降本增效的重要組成部分。目前，鋼鐵行業形勢仍較為嚴峻，強化部門內部管理、向管理要效益是設備材料公司追求的目標?！痹O備材料公司羅安偉說。2020年6月-12月底，設備材料公司采購降本5600余萬元，2021年度采購降本2300余萬元，2022年度采購降本1500余萬元，2023年截至目前，采購降本1000余萬元。

“如何在兼顧好生產產品質量的基礎上做好設備材料成本管理，促進成本有效控制，是我們需要關注的重點內容?！痹O備材料公司羅安偉說。面對市場設備材料價格風險，設備材料公司按制度強力調整現有供應單位結構，通過引進方大特鋼、九江鋼鐵等兄弟鋼廠的優質供應商，淘換了一批不合格和競爭力較弱的供應商，使達州鋼鐵較短時間內在備品備件和耐材的采購方面有了一大批優質供應商支撐，有效確保了采購質量，為降本工作打下了堅實基礎。

工欲善其事，必先利其器。“企業勞動生產率的提升在很大程度上受制于設備運行效率的高低，企業內部大多數人是圍繞設備工作的，要提高這部分人的工作效率，必須提高設備運行效率?！迸藗髟平榻B，為確保備品備件及材料的采購質量，設備材料公司在部門內要求業務人員要做好與主體生產單位的對接工作，隨時了解、掌握生產動態。在生產單位走訪調研時，設備材料公司發現達州鋼鐵鋼包包齡為120余次/爐，兄弟鋼廠鋼包包齡約170余次/爐，為此數次組織達州鋼鐵鋼包承包單位與煉鋼廠召開協調會，要求承包單位提供技術優化方案和書面安全承諾，打消生產單位個別技術人員的安全顧慮，最終使達州鋼鐵鋼包包齡提升到184次/爐以上，最高可達190次/爐?！澳壳?，達州鋼鐵鋼包承包單位是達州鋼鐵有史以來技術力量最過硬的單位，每節約一個鋼包要少用煤氣一萬立方以上，為煉鋼廠降低了消耗節約了大量成本?！睙掍搹S副廠長何軍元說。

在鐵前和鐵后系統的耐材供應和承包項目招標方面，設備材料公司始終拒絕中間公司參與投標，堅持引進有較強實力的耐材直接生產廠家參加投標，以達到穩定生產和降低成本的目的。“隨著設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、智能化，設備材料成為企業資產的主要組成部分，在日常管理中占據著十分突出的地位，而設備材料采購作為重要的一環，在降本增效活動中扮演著越來越重要的角色?！迸藗髟普f。在新型冠狀病毒影響最嚴重的時候，多地物流受限，企業生產所需備品備件和材料面臨無法到貨的風險。面對難題，設備材料公司迎難而上，通過提前增加采購數量、采取網絡線上招標的方式，為生產單位及時解決了備件、材料的到貨問題，有效確保了達州鋼鐵的生產順行。

設備材料管理在企業降本增效工作中大有作為，企業一定要做好設備材料精細化管理工作。面對新形勢新挑戰，設備材料公司將繼續深挖內潛、精細管理，積極對接各生產單位及供應商，有效構建設備材料精細化管理長效機制，全力確保備品備件及材料的采購速度和質量保障，為生產一線服好務。同時，設備材料公司也積極從小到一支筆、一張椅子，大到一臺設備、一個承包項目做起，扎實基礎功底，兢兢業業做好每一項工作，并號召生產單位動員廣大員工積極參與設備材料管理，使臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有責任人，以此全力確保設備材料都能安全、低耗、高效運行，助推企業設備材料精細化管理邁上新臺階，企業降本增效工作取得新佳績。

記者 秦雪梅 通訊員 李宗偉